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移动上门洗车 非先进模式不能制胜

时间:2018年04月24日 浏览次数:551次 来源:ca88手机版入口

    2011年10月19日,温家宝主持召开国务院常务会议,提出当前社会诚信缺失问题相当突出,人民群众十 分不满,并坦言诚信和道德是现代社会应该解决的紧迫问题。
    试问有几个车主没有经历过办洗车卡时店主热情殷勤,没洗过几次店面就关门歇业,店主溜之大吉的郁闷经历?店面洗车尚有信任危机,移动洗车又如何来破解信任难题?
    河南移动洗车机洗车工好招吗?洗车工接私活怎么办?移动上门洗车,成功——不能一蹴而就!
    就移动上门洗车项目而言,虽说实用、先进的洗车设备很重要,但其仅仅是做好该项目的坚实基础,能否真正挖掘移动上门洗车这个大市场好项目的金矿,运营模式才是核心和关键。 
    网上不乏有鼓吹自己的移动上门洗车已经具备先进模式者,但经得起考察吗?直营网点经营的怎么样,车主反应如何,站在加盟者的角度讲,其实很多东西都需要细致观察,并且最好是深入的细致观察,之后才能得出正确结论。
实事求是的讲,致远移动洗车运营管理中心之所以把中方园西苑作为试运营网点,很大程度上是看中它的普遍性、代表性。该小区属典型的低端消费小区,试想,这样的网点能开发成功的话,还有什么难啃的骨头不好对付。颇有意思的是,同样档次的中方园东区和西苑,他人经营的东区移动洗车先后易主,甚至最后不惜名声狼狈逃离。与之形成鲜明对比的是,致远在西苑的移动上门洗车却经营的红红火火,尽管是隆冬时节,每天的办卡续卡会员均不少于两位数,毫不夸张的讲,“洗车就是致远”在该小区已经蔚然成风。洗车设备别人来模仿,甚至经营模式也经常有人来生搬硬套,可真正核心的东西他人是学不了的,这也是致远移动洗车品管中心的核心竞争力。
    致远移动洗车为什么能成功,尤其难能可贵的是在低端消费的运营网点,他们靠的是什么取胜?模式——是成功的关键。管理大师彼得?德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”MicroSoft、沃尔玛、可口可乐、苏宁、海底捞……这些成功的经济英雄无不是靠模式制胜。设备上的技术难题逐一攻克后,致远移动洗车运管中心并没有像其他品牌那样大肆宣传,疯狂扩张,而是站在长远发展的战略高度,倾其智慧和力量,在直营网点经过无数次反复检验调整,终于探索出一套严谨合理、实用性强的运营模式:首推“六大举措”确保服务不变形,能够快速在网点建立品牌形象和诚信口碑;独创“五步运营法”确保加盟商零风险创业,快速实现投资回报;特有的“三选一”用人办法又解决了洗车工难招难管理的顽症。
    也正因为此,致远被冠以“移动上门洗车业内的黄埔军校”美誉,对于这些赞誉,致远人颇感欣慰的同时又压力剧增,如何领导国内移动上门洗车项目做大做强,如何对移动上门洗车事业做出新的更大贡献,致远人承载使命,将孜孜以求,向更高的目标勇敢迈进!

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